指揮中心操作臺(tái)是專門用于集中調(diào)度指揮中心的操作平臺(tái)，在指揮作業(yè)中起著非常重要的作用，由于需安裝的設(shè)備和線纜等比較復(fù)雜，以及環(huán)境的特殊性，指揮中心操作臺(tái)的構(gòu)造也相對(duì)比較復(fù)雜。另外，操作臺(tái)有一部分辦公家具的屬性，也有一部分設(shè)備機(jī)柜的屬性，但比辦公家具更專業(yè)實(shí)用，比設(shè)備機(jī)柜更美觀舒適，所以指揮中心操作臺(tái)的價(jià)格成本構(gòu)成要更復(fù)雜一些，那指揮中心操作臺(tái)價(jià)格由哪些構(gòu)成呢？

一、指揮中心操作臺(tái)價(jià)格構(gòu)成之材料成本

高品質(zhì)指揮中心操作臺(tái)對(duì)材料的要求比較高，材質(zhì)厚度和質(zhì)量決定了它的耐久性能，材料的外觀決定了它的外觀效果和與環(huán)境的契合度，五金件的好壞決定了它的細(xì)節(jié)好壞，電氣配件的好壞決定了它的故障率和安全性，整體材質(zhì)的揮發(fā)物決定了它的健康和環(huán)保程度。

二、指揮中心操作臺(tái)價(jià)格構(gòu)成之研發(fā)成本

沒有好材料和好設(shè)備，不一定能制造出好產(chǎn)品；即使有好材料好設(shè)備，如果沒有好的設(shè)計(jì)，那是一定制造不出好產(chǎn)品，指揮中心操作臺(tái)的專業(yè)化程度很高，從使用到制造工藝，都需要豐富的學(xué)術(shù)和經(jīng)驗(yàn)來支撐，而好的設(shè)計(jì)，會(huì)讓指揮中心操作臺(tái)發(fā)揮較大的價(jià)值從而創(chuàng)造更多的價(jià)值，這種價(jià)值可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于操作臺(tái)本身的價(jià)值，由此可見，設(shè)計(jì)研發(fā)對(duì)于指揮中心操作臺(tái)的重要性。中創(chuàng)美每年將營收的15%用于產(chǎn)品的創(chuàng)造與改進(jìn)，確保向用戶提供更完善更先進(jìn)的產(chǎn)品。

三、指揮中心操作臺(tái)價(jià)格構(gòu)成之設(shè)備成本及折舊

指揮中心操作臺(tái)的生產(chǎn)非常復(fù)雜，材質(zhì)的種類也比較多，而且對(duì)精度要求非常高，因此需要多種專業(yè)的設(shè)備，比如冷軋鋼材質(zhì)需要數(shù)控沖床、數(shù)控折彎機(jī)、激光切割機(jī)，數(shù)控焊接機(jī)等，而木質(zhì)材質(zhì)的加工需要木質(zhì)的數(shù)控機(jī)床、壓床設(shè)備等，還需要表面處理的噴塑、噴漆設(shè)備以及環(huán)保處理設(shè)備等，這些設(shè)備的購置費(fèi)用非常大，一般小型制造商的設(shè)備采購成本在100萬至300萬之間，中型制造商在300萬至2000萬之間，而大型制造商的設(shè)備投資基本都在2000以上，除了購置費(fèi)用，設(shè)備的折舊按每年的大約3%-8%進(jìn)行計(jì)算，這些也需要計(jì)入指揮中心操作臺(tái)價(jià)格成本中。

四、指揮中心操作臺(tái)價(jià)格構(gòu)成之人力成本

人力成本主要分成設(shè)計(jì)人員和生產(chǎn)人員成本，而設(shè)計(jì)人員又分為研發(fā)人員和工藝設(shè)計(jì)人員成本，此處的人力成本主要指的工藝設(shè)計(jì)人員和生產(chǎn)人員的支出，由于近幾年中國的勞動(dòng)力成本逐步提高，而指揮中心操作臺(tái)的生產(chǎn)工藝又比較復(fù)雜，所以指揮中心操作臺(tái)制造行業(yè)的人力成本價(jià)格支出占比較高，一般占在總價(jià)格成本的30-50%之間。

五、指揮中心操作臺(tái)價(jià)格構(gòu)成之生產(chǎn)場所成本

指揮中心操作臺(tái)的生產(chǎn)由于設(shè)備和工序非常多，所以對(duì)生產(chǎn)場所要求也比較高，一般不得低于2000平方米，生產(chǎn)場所成本包括工業(yè)園區(qū)廠房的租金、水、電等方面的支出。

六、指揮中心操作臺(tái)價(jià)格構(gòu)成之流動(dòng)資本成本

指揮中心操作臺(tái)的生產(chǎn)經(jīng)營需要大量的流動(dòng)資本才可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而充足的流動(dòng)資金也是產(chǎn)品和服務(wù)的有效保障，所以資本的使用產(chǎn)生的相應(yīng)利息也需要計(jì)入總成本。

七、指揮中心操作臺(tái)價(jià)格構(gòu)成之企業(yè)社會(huì)責(zé)任支出

現(xiàn)代化企業(yè)，都應(yīng)該具備對(duì)社會(huì)的責(zé)任感，中創(chuàng)美將營收的2%用于社會(huì)責(zé)任的支出，在民生、環(huán)境保護(hù)、扶貧、助學(xué)方面貢獻(xiàn)自己的力量。